コンビケムやＳＢＤＤなどの「上げる技術」は、その有効性が簡単に検証可能だ。それによっていくつ薬ができたかを数えればすむ。ところが、「落とす技術」の評価は原理的に難しい。本来医薬になりうる化合物を潰してしまっていないかは、どうやっても検証のしようがない。このため「上げる技術」は淘汰されるが、「落とす技術」は消えてゆかない。結果、皮肉なことに知識が増すほどハードルが増え、新薬が生まれにくくなっていくの
一つ一つのリスクを丹念に回避することが及ぼす影響と... の続きを読む
仕事で毎日パソコンを使います、パソコンを使い始めのころはスパイメールやスパムメールなどは全然なかったのですが、多くの人たちがパソコンを使いだしてからだんだん自分のメールボックスに恐怖のスパムメールなどが届き始めました。絶対に開いてはいけないし、万が一開いてしまっても中にあるURLだけはクリックはしてはいけないです。パソコンを使っているだけでこんなに怖い目にあうなんて自分の会社のITセキュリティをも
メールセキュリティをしていますか？... の続きを読む
ＮＩＧＯはスタイリストでありデザイナーであるだけでなく、ＤＪでもある。その人脈を活かして、さまざまなアーティストとコラボレーションした服や雑貨を作り、それらは「コラボもの」「別注」ブームの先駆けとなった。「コラボもの」は限定品としてリリースされ、その稀少性によって付加価値を与えられる。ＮＩＧＯ自身が認めているように、彼のデザインはとりたてて新しいものではないが、Ｔシャツやジーンズといったごくベーシ
ＮＩＧＯはスタイリストでありデザイナー... の続きを読む
かつては「トップスターの人気が衰えても、二番手、三番手が控えていて売上げを伸ばしてトップに就く。その下がまた順次上がってくる」というピラミッド型の人材階層をどのレコード会社も保っていたのだが、そのまん中の層が消えてしまった。これは「メガヒットを放つ大物の人気が尽きたら、次の人材がいない」という脆弱な構造である。またこれは、ヒットを放つのはいつも似たような顔ぶれ、ということでもある。ここでも多様性は
日本のレコード産業にとっての空白の十年とは... の続きを読む
まず、目標人数を大きく下回るというケースでは、優遇条件の設定、勧奨・誘導の有無や内容、経営状況の周知といった諸点のどこかに手抜かりがあり、社員の反応を読み間違ったものと考えられる。しっかりとした経営がなされている会社では、勧奨や誘導を行わないケースであっても、応募人数はほぼ会社の予想どおりとなる場合が多いということを考え合わせると、やはりどこかに間違いが潜んでいるものと思われる。こういったケースで
希望退職募集の三つの失敗例... の続きを読む